Ключевые подходы в сфере управления человеческим капиталом университета до 2030 года предполагают реализацию набора решений и политик: совершенствование организационной структуры университета через внедрение технологий стратегического менеджмента; формирование современной корпоративной культуры; развитие системы организации труда и мотивации работников университета за счёт:
- Разработки модели компетенций НПР.
- Расширения использования механизма эффективного контракта для различных категорий работников.
- Максимальной цифровизации операционной деятельности работников.
- Увязки системы поддержки молодых преподавателей с достижением целей программы развития университета.
- Разработки и реализации программы поддержания и развития здоровья работников на базе университетской поликлиники и спортивного клуба.
- Формирования современной системы подбора персонала в университете, в том числе с использованием внешних информационных ресурсов.
- Выявления и отбора талантливых студентов для привлечения к работе в университете на условиях полной занятости.
- Формирования современной системы оценки, аттестации персонала и управления кадровым резервом.
- Организации работы по адаптации персонала, в том числе за счёт формализации института наставничества.
- Разработки и реализации новых программ обучения работников (в том числе с широким использованием структур университета, реализующих ДПП) по следующим приоритетным направлениям: иностранный язык для преподавательской деятельности и исследований, подготовка результатов исследований к публикации в международных системах научного цитирования, разработка и реализация современных онлайн-курсов, маркетинг образовательных услуг и исследовательских проектов, повышение преподавательского мастерства.
- Организации стажировок научно-педагогических работников на предприятиях транспортного комплекса.
- Проведения независимой оценки НПР по модели профессиональных компетенций ведущих транспортных компаний.
- Участия руководящего состава университета в программах развития управленческих команд.
- Обеспечения доступа НПР к информационным и образовательным ресурсам транспортных компаний.
- Разработки и реализации программы нематериального стимулирования работников университета, в том числе с привлечением ресурсов компаний.
- Проведения профессиональных конкурсов среди НПР (в том числе конкурсов инновационных учебных курсов).
- Привлечения лучших преподавателей ведущих российских и зарубежных вузов и специалистов компаний для ведения образовательной деятельности (в том числе в рамках сетевых образовательных программ).
- Стимулирования и повышения компетентности научно-педагогических работников в части публикационной активности в журналах SCOPUS и Web of Science.
- Внедрения гибких моделей занятости: периодической дистанционной работы, гибких графиков, проектного аутсорсинга, аутстафинга.
- Разработки квалификационных требований к персоналу, обеспечивающему новации в образовательном процессе, подготовку по «профессиям будущего», международное сотрудничество.
Будут развиваться механизмы привлечения к работе в университете талантливых студентов и аспирантов: коворкинг-центры, центр студенческой карьеры, проводиться хакатоны. Также будет сформирована система студенческих конкурсов и инженерных соревнований с последующим предложением трудоустройства наиболее успешным обучающимся.
Новости проекта
-
РУТ (МИИТ) вошел в ТОП-15 российских вузов по уровню зарплат выпускников в IT-отрасли 07.06.23 07 июня 2023
-
В Российском университете транспорта состоялся «Детский день» 02.06.23 02 июня 2023
-
«Детский день» в Российском университете транспорта 29.05.23 29 мая 2023
-
За 3 года доходы профессорско-преподавательского состава РУТ (МИИТ) стабильно растут 20.04.23 20 апреля 2023
-
Технопарк РУТ (МИИТ) приглашает на мастер-классы детей сотрудников университета 07.12.21 07 декабря 2021
-
Дворец культуры РУТ (МИИТ) отпраздновал 85-летний юбилей 03.12.21 03 декабря 2021