Политика управления человеческим капиталом

Ключевые подходы в сфере управления человеческим капиталом университета до 2030 года предполагают реализацию набора решений и политик: совершенствование организационной структуры университета через внедрение технологий стратегического менеджмента; формирование современной корпоративной культуры; развитие системы организации труда и мотивации работников университета за счёт:

• Разработки модели компетенций НПР.
• Расширения использования механизма эффективного контракта для различных категорий работников.
• Максимальной цифровизации операционной деятельности работников.
• Увязки системы поддержки молодых преподавателей с достижением целей программы развития университета.
• Разработки и реализации программы поддержания и развития здоровья работников на базе университетской поликлиники и спортивного клуба.
• Формирования современной системы подбора персонала в университете, в том числе с использованием внешних информационных ресурсов.
• Выявления и отбора талантливых студентов для привлечения к работе в университете на условиях полной занятости.
• Формирования современной системы оценки, аттестации персонала и управления кадровым резервом.
• Организации работы по адаптации персонала, в том числе за счёт формализации института наставничества.
• Разработки и реализации новых программ обучения работников (в том числе с широким использованием структур университета, реализующих ДПП) по следующим приоритетным направлениям: иностранный язык для преподавательской деятельности и исследований, подготовка результатов исследований к публикации в международных системах научного цитирования, разработка и реализация современных онлайн-курсов, маркетинг образовательных услуг и исследовательских проектов, повышение преподавательского мастерства.
• Организации стажировок научно-педагогических работников на предприятиях транспортного комплекса.
• Проведения независимой оценки НПР по модели профессиональных компетенций ведущих транспортных компаний.
• Участия руководящего состава университета в программах развития управленческих команд.
• Обеспечения доступа НПР к информационным и образовательным ресурсам транспортных компаний.
• Разработки и реализации программы нематериального стимулирования работников университета, в том числе с привлечением ресурсов компаний.
• Проведения профессиональных конкурсов среди НПР (в том числе конкурсов инновационных учебных курсов).
• Привлечения лучших преподавателей ведущих российских и зарубежных вузов и специалистов компаний для ведения образовательной деятельности (в том числе в рамках сетевых образовательных программ).
• Стимулирования и повышения компетентности научно-педагогических работников в части публикационной активности в журналах SCOPUS и Web of Science.
• Внедрения гибких моделей занятости: периодической дистанционной работы, гибких графиков, проектного аутсорсинга, аутстафинга.
• Разработки квалификационных требований к персоналу, обеспечивающему новации в образовательном процессе, подготовку по «профессиям будущего», международное сотрудничество.

Будут развиваться механизмы привлечения к работе в университете талантливых студентов и аспирантов: коворкинг-центры, центр студенческой карьеры, проводиться хакатоны. Также будет сформирована система студенческих конкурсов и инженерных соревнований с последующим предложением трудоустройства наиболее успешным обучающимся.

Новости проекта